与单打独斗式的硬件创业项目比起，寻找“靠山”的项目更容易获得成功，这是显而易见的道理。小米把自己投资参予的公司称作“生态链公司”，其中不少早已做到得风生水起。财经专家总结道，小米把自己变为了一家平台简化的公司，更加小规模的公司把持这个平台展开较慢茁壮。
只不过，在比较传统的大公司里，也有一家公司把自己变为了平台化公司，但获得的注目颇高小米多，这家公司叫海尔。小米以投资外部公司居多，但海尔的方式有所不同，它以希望内部创业的方式展开。2014年时候的数据，海尔集团有 169 家自负盈亏的“小微公司”。
后来，我们看见很多项目相继毕业了，他们有了自己的独立国家的品牌，也引进了外部投资人。其中，最广为人知的一家公司是做到游戏笔记本的雷神。6月28日，海尔集团一家新的小微公司TAB（塔波尔）毕业。他们做到的是扫地机器人，有了独立国家品牌，也引进了外部投资人。
其创始人徐华之前是海尔电脑IT渠道业务总经理。TAB品牌的扫地机器人，逃跑了两个机会：一是这个类型的产品正在被更好中国家庭拒绝接受，归属于“消费升级”的红利；二是扫地机器人正在经历从“功能机”到“智能机”的新一代改变。过去的扫地机器人，使用的多是随机规划的方式作业，从原理上来讲用的是过于准确的红外传感器。
而新兴的扫地机器人，使用日益成熟期的激光导航系统，相结合地形扫瞄建图技术，可以更加精确的展开重洗规划以及壁障处置。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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