平庄煤业元宝山露天煤矿把安全性环保作为企业仅次于的政治任务来捉，固守零丧生是安全性管理最起码拒绝的核心理念，转变观念，夯实基础，推展企业由安全性管控型向本福绿色型改变，构建了安全性零事故，环保零事件。累计目前，构建倒数安全性生产1400天。
观念改变做到。该煤矿强化安全性文化建设，以安全性大矿、文化大矿建设为抓手，深入开展认同生命行为规范团队协作亲情关怀一家人、一条心、一盘棋、一股劲等主题文化活动。
强化安全性技能教育、事故案例警告教育，培树思想隐患是仅次于隐患的观念，强化员工的安全性理念、安全性思想、行为规范教育，培训成绩并与工资密切挂勾，贯彻增进员工由要我安全性向我要安全性、我能安全性、我会安全性改变。制度继续执行做到。该煤矿不断完善安全性管理制度体系，以制度的刚性约束增进责任实施。
坚决执行年初印发的各类安全性考核办法，增大考核力度，对再次发生三违、涉险事件、重伤列级事故的当事人的减轻惩处原则会逆，对涉案责任人的停岗培训规定会逆，对主要责任人的调岗政策继续执行会逆，用铁的纪律、铁的手腕、铁的作风促成员工确实做遵章守纪，令行禁止，对制度心存敬畏。过程管控做到。该煤矿前进风险分级管控、隐患排查管理和安全性质量合格三位一体安全性生产标准化体系建设，全面实现安全性生产标准化动态合格常态化。完善各工种岗位的标准作业流程，编成稿本，上岗上墙，增强流程宣贯培训、检查考核，更进一步规范员工的操作者不道德。
创建完备安全性信息化管理平台，努力实现全员参予安全监管、隐患排查、风险分级管控。强化不安全性不道德管控，以坎严重不足、分列风险、除隐患、健安全性活动为抓手，创建不安全性不道德分数管理制度，增大潜在安全隐患人员的排查力度，创建排查档案，因人施策，有效地管控。班组建设做到。
该煤矿大力前进班组安全性文化建设，打造出团结一致班组人与自然班组亲情班组，力求做一个班组一个标识、一个班组一个理念、一个班组一个誓词，大力营造班组一家亲的氛围，汇聚班组合力。前进班组标准化管理，融合五型班组建设，全面辨别规范班前会、内业管理等工作流程，夯实班组基础管理。
引人注目班组长兵头将尾的起到，增强于是以班长捉安全性、副班长捉生产机制，积极开展杰出班组长、星级班组票选，培育安全性样板班组，全面提高班组安全性管理水平。环保工作到位。该煤矿更进一步完备实施环保管理制度、环境保护责任体系及考核机制标准，实施各级管理人员的环保职责，将环保考核划入经营责任目标考核体系。
强化大气污染综合管控工作，增大作业现场灭火、除尘、减震、抑尘等设备设施的投放，强化粉尘管理工作，推展用于湿式负压诱导式除尘系统，对煤线、碎裂车站、选煤厂等方位展开煤尘管理，最大限度增加和掌控无的组织废气。强化水污染综合预防力度，减缓矿坑水处理设施建设速度，全面实现污水无害化处置，矿坑水循环再行利用，提升水资源利用率。增强危废物污染防治，创建危废库用于管理制度，规范危废管理。
按照绿色矿山建设标准，全面实施生态复垦、南排土场、西卡车排土场以及大广高速可用范围内的排土场等绿化工程，全面提高绿色矿山建设水平，保证在2020年前超过绿色矿山建设标准。
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