虽已步入4.0时代，但亚洲多数能源项目仍在没确保系统的情况下就开始商业运作。造成运维团队不能艰苦地收集整理技术文档、界定纸质工作流程，并在几年后才以求实行一套信息系统。
不仅如此，许多运维团队不能凑合着用于工厂内的SIS或MIS系统，或由IT部门主导部署的EAM系统。众所周知，国内工程公司和设计单位主导的施工项目有两大特点：速度快和耗资较低。也因此缺少对项目可持续性发展的企图心，造成在项目完工交付给时，很难向业主接管项目的完工图纸，以及设备的预防性确保建议。经验证明，对于资产密集型行业而言，在项目前期建设施工阶段，越早考虑到设备将来的可靠性就越有助起着事半功倍的效果，更加不利于日后的运营管理工作。
喜科经多年的实地评估找到，多数IT/EAM项目的重点都在改良价值较低的行政管理上，而诸如实施ISO55000资产管理标准或ISO14224设备可靠性和确保数据的搜集互相交换标准、辅助过热模式与影响分析(FMEA)及以可靠性为中心的确保(RCM)等与确保改良涉及的工作都处在相当严重迟缓状态。实践经验-市瑞能源负责管理重庆来福士广场的高效节约能源区域能源系统，还包括供冷供热。喜科获取的云计算平台助力其在建设初期就实施数据打算工作，为资产仅有生命周期管理奠定坚实基础。同时，市瑞能源的技术人员从调试阶段起就通过bluebee移动解决方案积极开展设备的日常确保管理工作。
-哈纳斯新能源享有并经营着中国陆上著名的液化天然气工厂。喜科从工厂建设初期就获取确保管理咨询，并通过与EPC合作，保证CMMS系统从试运营阶段就准备就绪，并为之后的持续改良获取助力。
-抚顺矿业集团耗资8亿人民币修建的全球首个应用于ATP技术的大型油页岩加工综合工厂自由选择喜科为其实行确保管理系统。经历艰苦漫长的试运营阶段工作后，喜科确保了该厂月投产前后技术数据的成功交付给。-马来西亚RanhillPowertronII(RPII)牵头循环电厂由中国电力工程有限公司(CNEEC)投资建设。
其中CMMS系统的实行由喜科主导。客户对该项目给与了高度评价：实践证明，借于中国工程公司和海外业主几乎有所不同的工作方式，凭借确保方面的专业经验和科学知识，喜科不但符合了我们对供应商的预期，而且在项目实行过程中起了至关重要的起到。-为了反对北非国家的城市化和工业化进程，阿尔及利亚政府发售了一项基础设施投资发展计划，通过修建牵头循环燃气轮机电厂，预期在2015至2020年间减少大约12GW的电力生产能力。喜科被韩国和土耳其总发包指定为该项目的登录CMMS系统供应商，并辅助电厂展开数据打算工作。
-国内领先的大型工业气体公司盈德气体集团基于国际先进设备的管理标准和行业最佳实践中，自由选择喜科实行了一套集中化的设备运维管理系统。系统涵括集团辖下100多个站点的设备数据信息、故障诊断、过热模式与影响分析(FMEA)及以可靠性为中心的确保(RCM)，并将应用于移动解决方案。该系统将与盈德气体现有的侧重于固定资产及订购流程管理的EAM系统展开构建。
方案优势通过喜科智慧运维解决方案，将为业主创建一个完备的设备技术数据库。同时，系统便于与其他子系统构建无缝构建，以构建极具实用价值的数据交互。
此外，该系统反对与BIM模型的用户界面构建，容许用户在CMMS系统中，必要查阅设备三维模型，并构建数据交互采访。通过用于bluebee移动解决方案，将辅助工程师监管项目的试运营过程，保证建设方或设备供应商根据拒绝展开施工。同时，还能在CMMS系统中详尽记录试运营阶段所再次发生的故障信息，以此作为设备历史数据库，为未来的临床工作获取依据。
结论基于喜科15年来在国内及一带一路沿线中取得的新建地能源类项目确保改良经验，喜科找到：对新建地项目而言，必须将与CMMS涉及的市场需求划入前期招标市场需求中，并将CMMS作为确保资产仅有生命周期管理的工具，辅助完工数据的接管并保证企业从运营第一天起就实施最佳运维实践中;具体实施内容和方法，则须要通过对标ISO55000资产管理标准，找寻传统IT/EAM项目与实际目标的差距及其原因。其中，特别是在不应留意构成技术人员和管理层之间、工厂实际工作和确保策略之间的对系统闭环，而bluebee与大屏展出的融合将为此获取强劲助力。关于喜科喜科正式成立于2004年，作为专业获取资产管理咨询服务及智慧运维解决方案的先驱，首度明确提出了在施工阶段实行交钥匙CMMS项目的概念。
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